根據(jù)公司《機(jī)關(guān)職工下基層輪訓(xùn)實(shí)施方案》的要求，我很榮幸的被分配到了焦作中馬項(xiàng)目302井隊(duì)，開展了為期10天的基層輪訓(xùn)工作。在這10天里我努力融入到項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中去，如饑似渴的學(xué)習(xí)鉆機(jī)知識(shí)，了解鉆探工藝和施工流程，積極與項(xiàng)目部溝通財(cái)務(wù)管理及實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的矛盾點(diǎn)、堵點(diǎn)，也體會(huì)到了野外項(xiàng)目的艱辛及項(xiàng)目部成員的拼搏精神?，F(xiàn)將我的體會(huì)匯報(bào)如下：

一、基層嚴(yán)格、扎實(shí)的工作流程管理

項(xiàng)目部雷打不動(dòng)的7點(diǎn)開早班會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，并進(jìn)行交接工作，對(duì)今天的工作進(jìn)行安排部署。嚴(yán)格的交接流程保證了下一班對(duì)之前工作的了解，保證了下一步工作的銜接性及可持續(xù)性。這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作也有很大的啟發(fā)，每一步的工作流程都要與上一步銜接，并做好幾個(gè)崗位之間的溝通工作，確保按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，才能更準(zhǔn)確、更及時(shí)的出具財(cái)務(wù)報(bào)表，反映真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、溝通是非常有必要的事情

長(zhǎng)期的機(jī)關(guān)工作，讓我們對(duì)基層的工作狀態(tài)、運(yùn)行模式及管理模式不了解，很多時(shí)候沒有替一線的同志們考慮那么多，總是提要求多，指導(dǎo)少，發(fā)文件多，溝通少。每年的核算員培訓(xùn)有時(shí)候也培訓(xùn)不到痛點(diǎn)，無法保證票據(jù)的合理性等問題，造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)?；鶎迂?cái)務(wù)人員，有時(shí)候流動(dòng)性大，且工作任務(wù)并不是單純的財(cái)務(wù)工作，更多的是鉆機(jī)的實(shí)際工作，采購(gòu)、協(xié)調(diào)地方關(guān)系、與鉆機(jī)人員溝通，有時(shí)候還要開車甚至在繁忙的時(shí)候直接參與鉆探工作，工作量是很大的。以前鉆機(jī)拿回來的原始票據(jù)，發(fā)票上的材料和設(shè)備不知道是什么東西，就質(zhì)疑其合理性等，通過這10天的學(xué)習(xí)和交流，我明白了鉆機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用、成本及施工現(xiàn)場(chǎng)開票中遇到的一些困難等等，比如付款信息與發(fā)票信息不一致，有的業(yè)務(wù)無法開具發(fā)票等等一系列問題，如何解決井隊(duì)鉆機(jī)報(bào)銷支付等困難是下一個(gè)階段需要思考和改進(jìn)的。

三、基層的工作是辛苦的，精神是昂揚(yáng)向上的

井隊(duì)鉆機(jī)三班倒，遠(yuǎn)離家庭，遠(yuǎn)離單位，遠(yuǎn)離鬧市，牽扯到與地方政府打交道，與相關(guān)部門打交道，與甲方、設(shè)計(jì)方打交道，更重要的是與鉆探設(shè)備打交道，與泥漿打交道，與地層打交道。遇到的問題五花八門，攔路虎層出不窮，但是我們的項(xiàng)目部員工總是保持了樂觀的積極向上的態(tài)度，與天斗與地斗，與各種生產(chǎn)難題斗。而且大家在采購(gòu)方面都是精打細(xì)算的，哪家質(zhì)量好，哪家送貨快，哪家費(fèi)用低，一家家的比較，一點(diǎn)點(diǎn)的控制生產(chǎn)成本，也讓在鉆機(jī)上的我第一次體會(huì)到什么是“三光榮、四特別”精神。常下基層，常下項(xiàng)目、常去體會(huì)、充實(shí)自己，這樣會(huì)讓我們回到機(jī)關(guān)工作時(shí)更加有底氣和信心。

四、基層輪訓(xùn)工作感想

1.首先是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這么一次與基層親密接觸的機(jī)會(huì)，我體會(huì)到了野外項(xiàng)目的辛苦和大家樂觀的精神，同時(shí)我的愛人也是工作在一線的人，讓我更深地體會(huì)到了他的艱辛。

2.其次是鉆機(jī)支撐了我們單位的發(fā)展，也養(yǎng)活了我們機(jī)關(guān)的人員，感恩感謝他們。同時(shí)也要把“三光榮、四特別”精神帶到我們財(cái)務(wù)工作中去，不怕苦，不怕累，全面、高效、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3.以后我會(huì)積極與一線人員進(jìn)行溝通，化被動(dòng)為主動(dòng)的為他們解決財(cái)務(wù)上遇到的問題，從心理上到行動(dòng)上保持一致，更貼心的為基層服務(wù)。

4.希望再有機(jī)會(huì)到其他項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉，掌握和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，更深入的了解單位的各類項(xiàng)目，更多的為基層排憂解難。

經(jīng)過為期10天的焦作中馬項(xiàng)目基層輪訓(xùn)工作和生活，我認(rèn)為公司安排開展機(jī)關(guān)職工基層輪訓(xùn)是十分必要的。正因?yàn)檫@樣，我才能夠切身了解和體會(huì)基層出現(xiàn)的問題，本著解決問題的態(tài)度，更好地為基層單位服務(wù)，希望活動(dòng)不要停留在一個(gè)短暫的階段，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地延續(xù)下去。今后，我將在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)基層同志那種不辭勞苦、甘于奉獻(xiàn)的工作精神，認(rèn)真做好本職工作，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。