為確保公司“十四五”科學(xué)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展開好局、謀好路。公司經(jīng)營管理部堅(jiān)持以全力提升公司各實(shí)體經(jīng)營管理工作為目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)中降本增效潛力，科學(xué)規(guī)范整體市場格局，積極拓展調(diào)研綠色勘查和智慧礦山等新興市場。

　　科學(xué)定位部門職能，充分發(fā)揮部門職責(zé)。公司及時(shí)組織相關(guān)部門先后到省外地勘單位和局屬兄弟單位進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況系統(tǒng)定位了經(jīng)營管理部職責(zé)和各項(xiàng)工作要求，經(jīng)營部成立之初，部門全體職工集中召開了集思廣益建言獻(xiàn)策會(huì)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)專長、工作特點(diǎn)等對部門職權(quán)內(nèi)的多項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)布置和具體分工，在不到半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營部的運(yùn)行狀態(tài)、工作拓展力度、協(xié)作能力等方面不斷深化，集體出色地發(fā)揮了所轄各項(xiàng)職能。管理部重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一是組織完成了大宗物資供應(yīng)商招標(biāo)入圍、供應(yīng)、結(jié)算一體化工作，成功啟動(dòng)了供應(yīng)商黑名單運(yùn)行模式。二是及時(shí)完成各生產(chǎn)實(shí)體外協(xié)隊(duì)伍各項(xiàng)材料評(píng)審、規(guī)范入圍工作。三是進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類合同的簽批、審核和管理等程序。四是精心編制了我公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)了物資供應(yīng)、外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入等相關(guān)管理辦法。五是完成內(nèi)蒙矸石充填項(xiàng)目的前期調(diào)研、組織投標(biāo)及后期運(yùn)營規(guī)劃等工作。

　　通過一系列職能工作的開展和深入，我們將更加有信心做好公司經(jīng)營管理的提檔升級(jí)工作，經(jīng)營管理部將集部門之智慧、積極工作、努力拼搏，為各分公司降本增效，科學(xué)管理出謀劃策，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確把握判斷市場、科學(xué)決斷提供前沿基礎(chǔ)支撐，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作再上新臺(tái)階和“公司強(qiáng)、員工富、事業(yè)興”的美好愿景而不懈努力。