會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理姬玉平講話

　　9月1日，公司總經(jīng)理姬玉平到山西晉城項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。

　　第一鉆井分公司、物資設(shè)備服務(wù)分公司、地質(zhì)技術(shù)研究中心相關(guān)人員匯報(bào)了各實(shí)體1至8月份經(jīng)營(yíng)管理情況。每名中層干部就各自工作開展情況、作風(fēng)建設(shè)整改情況及下步工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。姬玉平對(duì)各實(shí)體前一階段的工作給予了充分肯定，提出要結(jié)合自身工作實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揮自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，把握外部機(jī)會(huì)，認(rèn)真思考謀劃，不斷提升綜合素質(zhì)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，全面貫徹公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　姬玉平指出，外部市場(chǎng)如何開拓、內(nèi)部管理體系如何加強(qiáng)、自身素質(zhì)能力如何提升是各實(shí)體需要思考謀劃的三個(gè)課題。一要轉(zhuǎn)變觀念，開辟新市場(chǎng)，突破現(xiàn)有傳統(tǒng)市場(chǎng)，分析研判外部市場(chǎng)形勢(shì)，謀劃外部市場(chǎng)工作思路，做好新的產(chǎn)業(yè)鏈。二要優(yōu)化管理思路，提高管理能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，治理能力，從設(shè)備、安全、人員等方面建設(shè)現(xiàn)代化治理體系。三要不斷提升自我學(xué)習(xí)能力，要勇于擔(dān)當(dāng)，自我加壓、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、在實(shí)踐中不斷積累，不斷進(jìn)步，提升自我，更新觀念，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　姬玉平強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮釘釘子精神，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和要求。一、牢固樹立新發(fā)展理念。要?jiǎng)?chuàng)新思維搶抓機(jī)遇，構(gòu)建新發(fā)展格局、補(bǔ)齊思想觀念短板、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二、注重學(xué)習(xí)，提高自我學(xué)習(xí)能力。要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身能力，進(jìn)一步促進(jìn)工作熱情，促進(jìn)工作動(dòng)力，工作干勁、提升敬業(yè)精神，進(jìn)一步達(dá)到綜合素質(zhì)的提升。三、改變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，改進(jìn)工作作風(fēng)，只有持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，才能進(jìn)一步促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。面對(duì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的新任務(wù)，必須拿出過(guò)硬的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)工作落實(shí)。四、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)現(xiàn)全方位管理，提高管理能力，不能只流于形式，做在表面。只有將管理工作做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有監(jiān)督，真正將管理工作措施落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)在具體工作中，才能實(shí)現(xiàn)管理促進(jìn)效益提升的目的。五、狠抓落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。抓好制度落實(shí)，職責(zé)落實(shí)，效果落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好安全事故“三不放過(guò)”原則。只有將制度管理執(zhí)行理念深入到每個(gè)員工心里，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，形成執(zhí)行合力的時(shí)候，才能進(jìn)一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。

　　公司行政辦、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加座談會(huì)。